1、庫存管理就是倉儲管理;

    2、庫存管理是倉庫或者采購的事情;

    3、庫存控制就是犧牲交貨、導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)；

    4、上了ERP就能夠提高及時(shí)交貨率，降低庫存;

    5、VMI(供應商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”;

    6、追求零庫存;

    7、供應鏈就等于倉庫+采購。

    1、倉儲管理成本：包括卸貨費、QC費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤(pán)點(diǎn)費等;

    2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費，以及耗材費用;

    3、配送成本：包括干線(xiàn)物流費和分區配送費;

    4、系統使用費、固定資產(chǎn)和裝修費的分攤。

    考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段，這兩個(gè)方法對傳統企業(yè)而言也許真的夠了，因為其粗狂的批量進(jìn)出。但對于以精細化的單個(gè)用戶(hù)為目標的電商而言，永遠不夠。真正的利器在于以日常數據為導向的周轉率和動(dòng)銷(xiāo)率。

    兩者區別：比如某SKU利潤是100元，一年周轉12次，年利潤是1200元;年周轉4次，年利潤是400元。所以周轉率是關(guān)注某SKU價(jià)值高低。具體關(guān)注“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷(xiāo)率是關(guān)注整個(gè)倉儲品類(lèi)動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷(xiāo)動(dòng)品種數越多，表示品類(lèi)管理和策劃越成功，倉儲利用價(jià)值越高,液壓打包機。

    1、以倉位碼為中心：通過(guò)不走回頭路之規則提高貨取補放速度;

    2、以條碼為主線(xiàn)：至少進(jìn)行兩環(huán)節的識別復核;

    3、以準確率為目標，分區“責任田”管制，實(shí)現日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤(pán)存;

    4、環(huán)節量化為依據：寧可不斷試錯也要量出每環(huán)節的作業(yè)成本，一定要實(shí)現多勞多得，不平均主義。

    5、以流水線(xiàn)作業(yè)為打包帶，實(shí)現無(wú)間隙，無(wú)停頓的勞動(dòng)力利用率。